Use this url to cite ETD: https://hdl.handle.net/20.500.12512/102096
Vilniaus miesto visuomenės sveikatos priežiūros specialistų lyderystės raiškos vertinimas
Type of publication
type::text::thesis::master thesis
Title
Vilniaus miesto visuomenės sveikatos priežiūros specialistų lyderystės raiškos vertinimas
Other Title
Evaluation of Leadership Practice of Vilnius Public Health Specialists
Author
Rašimaitė, Brigita |
Advisor
Other(s)
Recenzentas / Reviewer | |
Komisijos pirmininkas / Committee Chairman | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member |
Extent
57 p.
Thesis Defence Date
2016
Abstract (lt)
Darbo tikslas – įvertinti Vilniaus miesto visuomenės sveikatos specialistų lyderystės raišką. Uždaviniai:
- Įvertinti Vilniaus mieste dirbančių visuomenės sveikatos specialistų nuomonę apie lyderystę.
- Nustatyti kokiais lyderiams būdingais elgsenos bruožais labiausiai pasižymi Vilniaus mieste dirbantys visuomenės sveikatos specialistai.
- Nustatyti Vilniaus mieste dirbančių visuomenės sveikatos specialistų asmeninės lyderystės įvaldymo lygį.
- Įvertinti Vilniaus mieste dirbančių visuomenės sveikatos specialistų lyderystės įgūdžių tobulinimo poreikį. Tyrimo metodika. Vilniaus miesto visuomenės sveikatos specialistų lyderystei vertinti pasirinktas kiekybinis tyrimo metodas. Tyrimo įrankis – anoniminė anketinė apklausa pagal J. M. Kouzes ir B. Z. Posner parengtą lyderystės praktikos įrankį bei J. D. Houghton ir C. P. Neck koreguotą asmeninės lyderystės klausimyną. Apklausa atlikta 2016 m. vasario 16 d. – 2016 m. kovo 11 d. Statistinė duomenų analizė atlikti naudotas programų paketas „SPSS 19.0 for Windows“. Rezultatai: 68,1 proc. respondentų manė, kad lyderiais tampama, 81,5 proc. respondentų manė, kad lyderystė ir vadovavimas skiriasi, 58,8 proc. manė, kad žmogaus buvimą lyderiu daugiausia nulemia asmens savybės ir bruožai. Respondentai labiausiai linkę sudaryti galimybę veikti kitiems (46,61 balai iš 60), drąsinti (43,98 balai), rodyti pavyzdį kitiems (43,24 balai), kiek mažiau linkę mesti iššūkius procesui (38,61 balai) ir įteigti bendrą viziją (37,35 balai). Respondentų nukreiptos į elgseną strategijos vidurkis siekė 7,09 balus iš 9, natūralaus apdovanojimo – 7,75 balus, konstruktyvaus mąstymo – 6,67 balus. 43,7 proc. respondentų yra dalyvavę mokymuose lyderystės tema ir 74,8 proc. norėtų tokiuose mokymuose sudalyvauti. Išvados. Dauguma respondentų suvokia, kad lyderystė ir vadovavimas skiriasi, taip pat mano, kad lyderiais galima tapti, tačiau daugiausia tai nulemia žmogaus savybės ir bruožai. Visuomenės sveikatos specialistams labiausiai būdingas lyderių elgsenos bruožas – galimybės sudarymas veikti kitiems. Visuomenės sveikatos specialistų asmeninės lyderystės įgūdžių įvaldymo lygis gana aukštas. Daugelio nuomone, egzistuoja aukštas lyderystės tobulinimo poreikis.
Abstract (en)
Aim of the study – evaluation of leadership practice among Vilnius public health specialists. Objectives:
- Evaluate the opinion of Vilnius public health specialists regarding the leadership.
- Identify what leaderships practices are most common among Vilnius public health specialists.
- Determine the level of personal leadership among Vilnius public health specialists.
- Evaluate the demand of leadership skill improvement among Vilnius public health specialists. Methods. In order to evaluate the leadership of Vilnius public health specialists quantitative research method was chosen. Research tool – anonymous survey according to leadership practise inventory developed by J. M. Kouzes and B. Z. Posner and revised self-leadership questionaire developed by J. D. Houghton and C. P. Neck . The survey was performed between March and April of 2015. Statistical analysis was performed using the software package SPSS 19.0 for Windows. Results: 68,1 % of respondents thought that leaders are made, 81,5 % thought that leadership and management differ, 58,8 % thought that leadership is mostly determined by personal characteristics and traits. Respondents are prone to enable others to act (46,61 out of 60 points), encourage the heart (43,98 points), model the way (43.24 points), a bit less prone to challenge the process (38.61 points) and inspire a shared vision (37.35 points). The average rating of behavior-focused strategy amounted to 7.09 out of 9 points, natural reward strategies – 7.75 points, constructive thought pattern strategies – 6.67 points. 43,7 % of respondents have participated in leaderhsip training and 74,8 % of all respondents would like to participate in such activities. Conclusion. Majority of respondents realize that leadership and managemnt are different subjects, they also think that it is possible to become a leader although the process of becoming a leader in their opinion is mostly determined by personal characteristics and traits. Publich health specialists are prone to enable others to act and their self leadership level is quite high. Considering the statements of respondents there is a high demand of leadership improvement training.
Publisher
Lietuvos sveikatos mokslų universitetas
Other Identifier(s)
id-16057710
Language
Lietuvių / Lithuanian (lt)
Defended
Taip / Yes
Access Rights
Atviroji prieiga / Open Access