Individualių ir organizacinių veiksnių sąsajos su slaugytojų darbo motyvacija bei ketinimais keisti darbą Onkologijos ir hematologijos klinikoje bei Onkologijos ligoninėje

Visuomenės sveikatos vadyba INDIVIDUALIŲ IR ORGANIZACINIŲ VEIKSNIŲ SĄSAJOS SU SLAUGYTOJŲ DARBO MOTYVACIJA BEI KETINIMAIS KEISTI DARBĄ ONKOLOGIJOS IR HEMATOLOGIJOS KLINIKOJE BEI ONKOLOGIJOS LIGONINĖJE Kotryna Burbaitė Vadovė: prof. dr. Skirmantė Sauliūnė Lietuvos sveikatos mokslų universiteto Medicinos akademijos Visuomenės sveikatos fakultetas. Kaunas; 2025. 62 p. Tyrimo tikslas. Įvertinti slaugytojų nuomonę apie individualių ir organizacinių veiksnių sąsajas su darbo motyvacija bei ketinimais keisti darbą LSMUL Kauno klinikų Onkologijos ir hematologijos klinikoje bei Onkologijos ligoninėje. Uždaviniai. 1. Įvertinti slaugytojų nuomonę apie individualius ir organizacinius darbo motyvacijos veiksnius bei ketinimus keisti darbą Onkologijos ir hematologijos klinikoje bei Onkologijos ligoninėje. 2. Nustatyti svarbiausius individualius ir organizacinius veiksnius, susijusius su slaugytojų darbo motyvacija. 3. Atskleisti individualių ir organizacinių darbo motyvacijos veiksnių sąsajas su slaugytojų ketinimais keisti darbą. Metodika. Atliktas kiekybinis momentinis tyrimas naudojant autorės sudarytą anoniminę anketą. Tyrimo imtį sudarė 84 bendrosios praktikos slaugytojos iš LSMUL Kauno klinikų Onkologijos ir hematologijos klinikos bei Onkologijos ligoninės (viso darbuotojų populiacija – 105). Duomenų analizei naudotos aprašomosios statistikos priemonės, Chi kvadrato (χ²), Kruskal-Wallis, z-testai ir Spearman koreliacijos analizė (SPSS 29.0).
Rezultatai. Vertinant slaugytojų darbo motyvaciją nustatyta, kad reikšmingiausi individualūs motyvaciniai veiksniai buvo noras padėti žmonėms (82,1 proc.), savigarba ir pasitenkinimas darbu (54,8 proc.) bei profesinis tobulėjimas (53,6 proc.). Tarp organizacinių veiksnių svarbiausi pasirodė atlygis ir priedai (77,4 proc.), tinkamos darbo sąlygos (66,7 proc.) ir maloni darbo aplinka (56,0 proc.). Daugiau nei pusė slaugytojų (56,0 proc.) bent kartą buvo svarstę apie darbo keitimą, dažniausiai dėl per didelio darbo krūvio (60,7 proc.), neadekvataus atlyginimo (50,0 proc.) ir emocinio nuovargio (70,2 proc.). Koreliacinė analizė atskleidė, kad didesnė slaugytojų profesinė kompetencija ir savigarba reikšmingai siejosi su stipresniais ketinimais keisti darbą (r=0,267, p<0,05), o didesnis dėmesys karjeros tikslams ir ambicijoms – su mažesniais ketinimais palikti darbovietę (r=-0,163, p>0,05). Iš organizacinių veiksnių reikšmingiausiai su ketinimais keisti darbą siejosi pripažinimas už atliktus rezultatus (r=0,403, p<0,01), vadovavimo kokybė (r=0,376, p<0,01) 2 ir darbo aplinka (r=0,420, p<0,01). Tai rodo, kad tiek individualūs, tiek organizaciniai veiksniai yra susiję su slaugytojų motyvacija ir ketinimais likti dabartinėje darbovietėje. Išvados. 1. Slaugytojų darbo motyvacija yra daugialypė ir priklauso nuo individualių bei organizacinių veiksnių. Svarbiausi individualūs motyvatoriai – noras padėti žmonėms, profesinis tobulėjimas, pasitenkinimas darbu ir gebėjimas dirbti komandoje. Tarp organizacinių motyvacijos veiksnių labiausiai išryškėjo tinkamas atlygis, geros darbo sąlygos, maloni darbo aplinka bei kolegų palaikymas. Vis dėlto, daugiau nei pusė apklaustųjų buvo svarstę apie darbo keitimą, kas rodo darbo aplinkos ar sąlygų nepakankamumą. 2. Individualūs motyvaciniai veiksniai kito priklausomai nuo slaugytojų amžiaus ir darbo stažo. Jaunesni darbuotojai labiau vertina karjeros galimybes ir profesinį tobulėjimą, vyresni – sukauptą patirtį, kompetencijas ir empatiją. Organizaciniai veiksniai, kaip atlygis ar darbo sąlygos, išliko svarbūs nepriklausomai nuo amžiaus ar stažo, tačiau karjeros galimybės ypač svarbios jaunesniems darbuotojams. 3. Ketinimus keisti darbą stipriausiai lemia individualūs veiksniai – aukštesnė savigarba ir įgytos kompetencijos didina norą ieškoti kitų darbo galimybių, o aiškūs karjeros tikslai mažina šią riziką. Organizaciniai veiksniai, tokie kaip pripažinimas už darbo rezultatus, gera vadovavimo praktika bei maloni darbo aplinka, reikšmingai siejosi su ketinimais keisti darbą. Tai rodo, kad darbuotojų išlaikymui ypač svarbus organizacijos gebėjimas užtikrinti ne tik materialines, bet ir emocines bei profesines motyvacijos sąlygas. Raktažodžiai. Darbo motyvacija, slaugytojai, individualūs veiksniai, organizaciniai veiksniai, ketinimai keisti darbą, motyvacijos veiksniai, darbo sąlygos, pasitenkinimas darbu, slaugos vadyba.

Public Health Management RELATIONSHIPS BETWEEN INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL FACTORS WITH NURSES' WORK MOTIVATION AND INTENTIONS TO CHANGE JOBS IN THE ONCOLOGY AND HEMATOLOGY CLINIC AND ONCOLOGY HOSPITAL Kotryna Burbaitė Supervisor: Prof. Dr. Skirmantė Sauliūnė Faculty of Public Health, Medical Academy, Lithuanian University of Health Sciences. Kaunas; 2025. 62 p. Aim of the study. To evaluate nurses' opinions on the associations between individual and organizational factors with work motivation and intentions to change jobs at the Oncology and Hematology Clinic of LSMUL Kaunas Clinics and Oncology Hospital. Objectives. 1. To assess nurses' opinions regarding individual and organizational factors affecting work motivation and intentions to change jobs at the Oncology and Hematology Clinic and Oncology Hospital. 2. To identify the most significant individual and organizational factors related to nurses' work motivation. 3. To reveal the relationships between individual and organizational work motivation factors and nurses' intentions to change jobs. Methods. A quantitative cross-sectional study was conducted using an anonymous questionnaire developed by the author. The sample consisted of 84 general practice nurses from the Oncology and Hematology Clinic of LSMUL Kaunas Clinics and Oncology Hospital (total employee population – 105). Data analysis involved descriptive statistics, Chi-square (χ²) tests, Kruskal-Wallis tests, z-tests, and Spearman correlation analysis (SPSS 29.0).
Results. Regarding nurses' work motivation, the most significant individual motivational factors included the desire to help people (82.1%), self-esteem and job satisfaction (54.8%), and professional development (53.6%). Among organizational factors, remuneration and bonuses (77.4%), appropriate working conditions (66.7%), and a pleasant working environment (56.0%) were highlighted. Over half (56.0%) of the nurses had considered changing jobs at least once, primarily due to excessive workload (60.7%), inadequate salary (50.0%), and emotional exhaustion (70.2%). Correlation analysis revealed that higher professional competence and self-esteem were significantly associated with stronger intentions to change jobs (r=0.267, p<0.05), while greater focus on career goals and ambitions correlated negatively with intentions to leave the workplace (r=-0.163, p>0.05). Among organizational factors, recognition for achieved results (r=0.403, p<0.01), quality of leadership (r=0.376, p<0.01), and work environment (r=0.420, p<0.01) were significantly associated with 4 intentions to change jobs. These findings indicate that both individual and organizational factors directly influence nurses' motivation and intentions to remain at their current workplace. Conclusions. 1. Nurses' work motivation is multifaceted and depends on both individual and organizational factors. The most significant individual motivators include the desire to help people, professional development, job satisfaction, and teamwork skills. Among organizational motivational factors, adequate remuneration, good working conditions, pleasant work environment, and peer support were most important. Nevertheless, more than half of the respondents considered changing jobs, indicating deficiencies in the working environment or conditions. 2. Individual motivational factors varied depending on nurses' age and work experience. Younger employees placed higher value on career opportunities and professional development, whereas older employees emphasized accumulated experience, competencies, and empathy. Organizational factors such as remuneration and working conditions remained important regardless of age or experience, but career opportunities were particularly significant for younger employees. 3. Intentions to change jobs were primarily influenced by individual factors, higher self-esteem and acquired competencies increased the desire to seek other employment opportunities, whereas clear career goals decreased this risk. Organizational factors, such as recognition for work results, good management practices, and a pleasant working environment, showed significant associations with intentions to change jobs. This underscores the importance of an organization's ability to ensure not only material but also emotional and professional motivational conditions to retain employees. Keywords. Work motivation, nurses, individual factors, organizational factors, intentions to change jobs, motivational factors, working conditions, job satisfaction, nursing management.