Personalo organizavimo ypatumų Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse įvertinimas

Abstract

Tyrimo tikslas buvo išanalizuoti personalo organizavimo ypatumus Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse. 2009 m. buvo atlikta apklausa Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse. Jos metu buvo apklausinėjami asmenys, kurie buvo atsakingi už personalo organizavimą šiose įstaigose. Statistinėje analizėje buvo naudotos 58 teisingai užpildytos anketos (90,6 proc. visų išdalintų anketų). Rezultatai atskleidė, kad tik 14 proc. Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninių vykdo visus personalo organizavimo etapus. Dažniausiai buvo vykdomi šie etapai: darbuotojų kvalifikacijos kėlimas (96,5 proc.), darbuotojų poreikio planavimas (82,5 proc.), naujų darbuotojų paieška ir atranka (82,5 proc.). Rečiausiai minimi: darbuotojų karjeros planavimas (36,8 proc.) ir reguliaraus darbuotojų vertinimo atlikimas (40,4 proc.). 83,5 proc. tyrime dalyvavusių ligoninių nurodė gana nedidelę (iki 5 proc. per metus) darbuotojų kaitą. Taip pat buvo domėtasi, kaip sunku surasti reikiamos kvalifikacijos darbuotojus į jau suformuotas ir naujai sukurtas darbo vietas. Rezultatai parodė, kad ligoninėms sunkiausia buvo surasti reikiamos kvalifikacijos gydytojus. Įvertinus asmenų, atsakingų už personalo valdymą, nuomonę apie jų kompetenciją bei poreikį ją gilinti, buvo nustatyta, kad didžioji dauguma tyrimo dalyvių savo kompetenciją vertino teigiamai. Nepaisant to, tyrimo dalyviai išreiškė norą toliau gilinti savo žinias personalo valdymo srityje. Labiausiai pageidautinos kompetencijos kėlimo sritys buvo nurodytos šios: darbuotojų vertinimas, personalo ugdymas ir darbo vietos analizės. The aim of this study was to evaluate peculiarities of staff organizational systems in general hospitals in Lithuania. A cross sectional survey was carried out in 2009. Questionnaires were sent to all general hospitals in Lithuania with requests to chief executive officers or other senior managers in charge of personnel and human resource departments, to complete these surveys. Data was received from 58 hospitals (response rate 90.6%). Results revealed that only 14% of hospitals are using a full range of work or system practices relating to staff organization. The most common practices were: organization of staff development (96.5%), human resource or workforce planning (82.5%), and staff recruitment programs (82.5%). Individual career planning and employment probation was not widely practiced (36.8% and 40.4%). In most of hospitals (83.5%) the annual turnover of employees was low (≤5 %). Our study evaluated the difficulties hospitals had in finding new candidates for vacant staff positions. Results showed that physician recruitment was the most challenging task for hospitals. Participants of this study evaluated positively their competency in management of human resources. Nevertheless hospital managers expressed the desire for competency improvement in this area, particularly in relation to management for probation, personnel development and workplace analysis.