Komandinio darbo organizavimo operacinėse vertinimas
Mališauskienė, Diana |
Recenzentas / Reviewer | |
Komisijos sekretorius / Committee Secretary | |
Markauskienė, Regina | Komisijos sekretorius / Committee Secretary |
Skarbalienė, Aelita | Komisijos narys / Committee Member |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member | |
Komisijos narys / Committee Member |
Darbo tikslas – įvertinti komandinio darbo organizavimą operacinėse. Darbo uždaviniai:
- Nustatyti ir palyginti komandos narių vaidmenis skirtingų profilių operacinėse.
- Įvertinti ir palyginti skirtingų profilių operacinių komandų lyderių vaidmenį.
- Įvertinti ir palyginti bendradarbiavimą tarp skirtingų profesijos darbuotojų operacinėse. Tyrimo metodika. Tyrimas buvo atliktas 2019 metais sausio-birželio mėn. Lietuvos sveikatos mokslų universiteto ligoninėje Kauno klinikose Akių ligų skyrių operacinėje ir Chirurgijos skyrių operacinėje. Tyrime dalyvavo 134 sveikatos priežiūros specialistai (gydytojai, slaugytojai, pagalbinis personalas). Tyrimui atlikti naudotas Belbino komandinių vaidmenų testas ir papildomai tyrėjų sudaryti klausimai apie komandos lyderį, jo atsakomybę, svarbiausius komandinio darbo veiksnius, komandinio darbo įgūdžius bei respondentų socialines ir demografines charakteristikas. Rezultatai laikyti statistiškai reikšmingi, kai p<0,05. Išvados:
- Akių ligų skyrių ir Chirurgijos skyrių operacinėse gydytojai operacinės komandoje dažniausiai atlieka vykdytojų vaidmenį, slaugytojai – užbaigėjų. Pagalbinis personalas Akių ligų opercinės komadoje atlieka užbaigėjų vaidmenį, o Chirurgijos skyrių operacinėje – komandos žmonių vaidmenį.
- Akių ligų skyrių operacinėse lyderiu laikomas vyr. slaugytojas–slaugos administratorius, kuris organizuoja darbus operacinėje ir paciento patekimą į operacinę. Chirurgijos skyrių operacinėse lyderiu laikomi skirtingi specialistai: gydytojas–anesteziologas, gydytojas–chirurgas ir skyriaus vadovas, tačiau jie tik kartais organizuoja darbus operacinėje ir paciento patekimą į operacinę.
- Akių ligų ir Chirurgijos skyrių operacinėse dirbantys specialistai nurodė, kad komandoje labai svarbus bendravimas, grįžtamasis ryšys tarp komandos narių ir pozityvus konfliktų sprendimas. Abiejų operacinių, skirtingų profesijų darbuotojams, bendradarbiaujant labai svarbus pasitikėjimas ir prioritetų suderinimas. Tačiau reikšmingai mažiau Akių ligų skyrių operacinėse dirbančių slaugytojų nurodė, kad gali visada/labai dažnai bendradarbiaudami spręsti konfliktus su skirtingų profesijų darbuotojais.
The aim: To evaluate the organization of teamwork in operating rooms. The tasks: 1. To identify and compare the roles of team members in different profile operating rooms. 2. To evaluate and compare the role of the team leaders in different profile operating rooms. 3. To evaluate and compare the cooperation between different employees in the operating rooms. Methodology: The study was conducted in Jan-Jun 2019 in Lithuanian University of Health Sciences Hospital Kaunas Clinics in Ophthalmology and Surgery Departments. The study involved 134 healthcare professionals (doctors, nurses and support staff). The researcher used a survey questionnaire consisting of Belbin's Team Role Test and additional questions about the team leader, his or her responsibilities, key factors in teamwork, teamwork skills, and socio-demographic characteristics of respondents. At significance level p<0.05, the difference in traits between the study groups was considered statistically significant. Conclusions:
- In Ophthalmology and Surgery Department operating rooms the implementer role more often is played by doctors, the completer role – by nurses. Support staff play the role of completers in the Ophthalmology Department operating team, and the role of team member in the Surgery Department operating team.
- In Ophthalmology Department operating rooms the leader is a nurse administrator, who organizes the work in the operating rooms and the access to the operating room of the patient. In Surgery Department operating room the leaders are different specialists: doctor-anesthesiologist and doctor-surgeon, but they only occasionally organize the work in the operating rooms and the access to the operating room of the patient.
- The specialists in Ophthalmology and Surgery Departments operating rooms specified the importance of communication, team feedback and positive conflict resolution within the team. Trust and alignment of priorities are essential for the cooperation of different professions in both departments operating rooms. However, nurses in Ophthalmology Department operating rooms significantly less often indicated that they could always or very often deal with conflicts with specialists of different professions.